תחום /01
עבודה מבוססת נתונים
החלטות מתחילות במציאות, לא בתחושה
מנהלת מחלקת נוער מקבלת מאות החלטות בשנה - תקציב, תוכן, צוות, שותפים. האתגר המרכזי הוא מעבר משיקול דעת אינטואיטיבי לתשתית נתונים שתומכת בכל החלטה.
התובנות שלנו
מה גילינו.
פערים של פי 6
פער של פי 2.6 בהיצע פעילויות בלתי פורמליות בין רשויות באשכול 8-10 לרשויות באשכול 1-4 (מינהל חברה ונוער, 2025).
החזר השקעה
תשואה לתקן של ארגוני הנוער גדולה ב-67% לעומת תקן מקביל בחינוך הפורמלי (5,200 תקנים = 4 מיליון שעות פעילות בשנה).
תקציב מצומצם
רק 2% מתקציב משרד החינוך מוקדש לחינוך הבלתי-פורמלי - והוא פועל באופן דיפרנציאלי רק בחלקו.
תוכן AI · פודקאסט
שני פודקאסטים,
שתי דרכים להאזין.
נתונים במקום תחושות בטן
שיחה מעמיקה בין שני מנחים על בסיס המחקר ומקורות הכנסת - המעבר מאינטואיציה לתשתית נתונים, הפערים בין רשויות וההחזר על ההשקעה.
0:00 / 11:42 · נוצר עם NotebookLM
נתונים במקום תחושות בטן - תקציר
תקציר קצר וישר לעניין: שלוש הנקודות המרכזיות של האתגר בכמה דקות.
0:00 / 1:50 · נוצר עם NotebookLM
הפלט שלנו
המסמכים
שיצרנו.
מסמך תובנות עבודה מבוססת נתונים - גביש 2026
PDF · 2.4MB
מצגת ההמלצות לקרן רש״י
PDF · 8.1MB
הצוות שחקר
האנשים מאחורי המחקר.
ענת אסא
—
יניב ויסמונסקי
—
קטי דהרי
—
מיטל שבת
—